A BASE DO ESTUDO DE VIABILIDADE
Somente encontramos argumentos consistente que justifiquem a viabilidade econômica e financeira de empreendimentos imobiliários, quando temos, previamente, o pleno conhecimento de dados que compõem a base do estudo.
A busca por dados e informações é imprescindível para alimentar a ferramenta de análise que deverá processa-los e avalia-los segundo parâmetros da empresa incorporadora, do analista e do mercado, considerando cenários clássicos (pessimista, mais provável e otimista), cenários específicos de cada produto imobiliário e premissas de valor compatíveis. Buscamos rigorosamente por dados e informações confiáveis, motivo pelo qual trabalho com a lista mínima:
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Nome do Projeto, endereço, RGI, fotos e/ou outras referencias,
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Estruturação imobiliária (incorporação / preço de custo) e regime da obra (administração / empreitada reajustável),
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Resumo do empreendimento identificando se será lançado integralmente ou em fases, descrever quais produtos pertencem a cada fase se houver,
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Descrição dos produtos / tipologias concebidas para o empreendimento,
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Estudo ou Projeto legal do empreendimento com plantas (dwg) de situação e do(s) prédio(s) e respectivos pavimentos, inclusive áreas de lazer, fotos do local ou vista fachada, digitalizada,
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Datas estimadas de pré-lançamento, lançamento, inicio e termino de construção,
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Prazo de toda a construção ou das etapas de obra se houver,
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Preço médio de mercado para venda de cada produto do empreendimento,
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Tabelas de venda de todos os produtos e nos modelos venda direta e financiada,
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Preço/m² de área equivalente ou custo orçado de toda a construção do empreendimento e se houver etapas, discriminar valores, inclusive BDI, custos de impostos e emolumentos, enquadramento RET (regime especial de tributo),
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Custos de construção complementares (ETE, redes / ruas / infraestrutura municipal, obrigações)
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A construção será financiada por agente financeiro? Qual a proporção financiada? Quais as condições de financiamento, taxas, custos de medição, despesas para o incorporador?
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Despesas de venda – estandes, aptº modelo, corretagem e publicidade – como elas serão gastas?
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Despesas de estruturação imobiliária (incorporação / memorial) – projeto legal – regularização e impostos sobre o terreno,
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Despesas com terreno, compra e condições em que foi adquirido – permuta? Quais as condições?
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Despesas de gerenciamento para a montagem do empreendimento e/ou acompanhamento da obra e/ou da incorporação – qual o custo (% sobre o preço da unidade)?
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Terão investidores que aportarão recursos no negócio, qual a forma de receber os recursos?
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Haverá permuta financeira com investidores? Qual o % de participação?
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Haverá permuta por unidades x aporte de investidores? Qual a proporção ou valores?
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Taxa nominal de Custo de capital da empresa estimado ao ano, taxas nominais internas de retorno, mínima atrativa do negócio,
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Maior exposição de caixa suportada pelo incorporador,
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Caso as vendas sejam financiadas por agente (CEF, outros), qual a proporção sugerida para o cenário de pré e lançamento - vendas diretas financiadas em carteira e vendas financiadas pelo agente?
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Ativo adquirido anteriormente, custos totais atualizados,
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Custos de intermediação imobiliária para compra do ativo,
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Custos de opção de compra do ativo, onerosa ou similar,
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Despesas com vizinho, inquilino, carta de arrematação, leilão,
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Outros custos já gastos anteriormente, valor, data e índice de reajuste adotado,
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Outros custos inerentes ao projeto pretendido,